À tous les jours, que vous soyez chef d'entreprise ou gestionnaire, vous êtes confrontés à des choix multiples, des situations complexes, des décisions difficiles ; cet environnement maintient le dirigeant dans le moment présent, dans le "vortex' du quotidien.
À tous les jours, que vous soyez chef d'entreprise, dirigeant d'association ou gestionnaire, vous êtes confrontés à des choix multiples, des situations complexes, des décisions difficiles ; cet environnement vous maintient dans le moment présent, dans le "vortex" du quotidien.
Alors que vos projets importants sont en attente, vous n'avez tout simplement pas de temps à consacrer à leur planification et leur déploiement.
"Nous intervenons en vue de vous guider dans un processus de planification simple et éprouvé vous permettant d'optimiser votre temps et de vous consacrer à vos idées.
Afin de vous permettre de réfléchir sans entrave, nous assumons le fardeau du processus de planification et de la production d'un plan efficace et sur mesure afin que vous réalisiez vos objectifs".
Jean-François Dufour
Vision
Partenaire privilégié d'organisations aspirant à la réalisation concrète de leurs objectifs, DEFCON2 est le leader incontournable en planification opérationnelle.
Mission
DEFCON2 apporte une expertise opérationnelle concrète, insufflant vitalité, sens de direction et de rythme unissant l'équipe de son client en vue de paver la voie vers le succès.
Valeurs
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Nous agissons avec intégrité afin que nos clients aient une image juste de leur situation et des défis les attendant.
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Le respect de notre client, de son temps et de ses valeurs est fondamental.
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Notre engagement est constant, du tout début jusqu'à la fin de nos mandats.
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L'information privilégiée que nos clients nous confie est traitée avec discrétion et confidentialité.
La planification avec DEFCON2
Simple
Rassembleuse
Cohérente
Réalisable
Expérience
Née d'une solide expérience dans le domaine des opérations, notre capacité à planifier et conduire avec succès des activités complexes, tout en y ralliant des personnes de toute nature et horizon, est notre gage de confiance et de réussite.
DEFCON2 épaule diverses organisations, entreprises et sociétés d'état afin de leur permettre d'identifier leurs objectifs, les organiser et les prioriser tout en déterminant le chemin le plus direct pour les atteindre.
Notre produit final de planification - le plan - est simple, adapté, concis, efficace.
Contactez-nous pour discuter de vos défis de planification
''M. Jean-François Dufour, président de DEFCON2, entreprise sélectionnée pour accompagner le RGASA tout au long de cette démarche, a présenté la nouvelle vision, mission et valeurs découlant de la consultation entreprise dans la dernière année auprès des gens d’affaires de Saint-Augustin. Ce spécialiste de la planification opérationnelle a su captiver l’auditoire par la présentation visuelle de son plan de campagne, outil graphique facile à utiliser et à consulter, auquel chacun des membres peut se référer au quotidien afin de garder bien en vue les objectifs visés''.
Journal de St-Augustin
''Vraiment un gros merci. Sans DEFCON2, nous n'y serions pas arrivés aussi rapidement. Nous devions rapidement arrimer notre plan de transformation organisationnelle, un plan stratégique et plusieurs plans d’action. Nous n'avions pas la structure et le luxe du temps afin de planifier ce plan opérationnel complexe. DEFCON2 nous a permis de planifier efficacement tout en structurant notre démarche''.
Pascal, VP d'une Société d'état
''Je tiens à te mentionner que ce fut fort agréable de travailler avec toi. C’était l’une de mes premières fois où un exercice de planification stratégique était aussi bien structuré et dont le résultat pouvait être appliqué concrètement. Bref, il ne s’agissait pas d’un vague exercice théorique; comme ce l’est bien trop souvent''.
Marc, cadre intermédiaire d'une Société d'état
Nos services
Notre activité principale met en oeuvre notre modèle de planification collaborative et notre capacité de planifier sur trois niveaux :
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Planification stratégique. La planification stratégique est le niveau le plus élevé de planification dans une organisation. Elle concerne les objectifs à long terme et la direction générale que l'organisation souhaite prendre. Les décisions stratégiques portent sur des horizons temporels de plusieurs années et visent à positionner l'organisation pour un succès durable.
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Planification opérationnelle. La planification opérationnelle se situe au niveau intermédiaire et concerne la mise en œuvre des stratégies définies. Elle se focalise sur des objectifs à moyen terme, souvent sur une période d'un à trois ans mais aussi sur la planification d'un département suite à l'émission d'un plan stratégique au sein de son organisation.
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Planification tactique. La planification tactique est le niveau le plus détaillé et concerne les actions à court terme, généralement sur des périodes de quelques mois à un an qu'on désigne souvent comme un plan d'action. Elle se concentre sur des objectifs spécifiques et immédiats, souvent liés à des actions ou des équipes particuliers. Elle permet une réponse rapide aux changements et aux besoins immédiats de l'organisation.
À l'issue du processus de planification, nos clients ont en main un véritable "road map" leur permettant de visualiser globalement leurs fondamentaux et leurs actions en vue de déployer leurs efforts vers l'atteinte de leurs objectifs.
Nous sommes aussi en mesure d'établir un diagnostic et l'actualisation d'un plan existant afin de lui rendre sa cohérence et sa pertinence.
Nous contribuons à des actions structurantes regardant les organisations et les activités de nos clients :
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Organigramme fonctionnel. Représentation graphique de la structure d'une organisation, montrant les relations hiérarchiques et les principales fonctions ou départements. Il trouve son utilité dans la compréhension du fonctionnement de l'organisation au quotidien et constitue souvent le point de départ en vue d'une restructuration ou d'une réorganisation.
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Diagnostic organisationnel. Évaluation systématique de l'ensemble des aspects d'une organisation pour comprendre son fonctionnement actuel et identifier les domaines nécessitant des améliorations.
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Jeux de guerre. Le "wargame" permet l'entraînement ou la validation de processus critique au sein d'une organisation par le biais d'exercices de table (TTX) ou d'exercices de direction / poste de commandement (CPX).
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Rédaction. Nous offrons un service de rédaction, en français et en anglais, permettant la communication efficace des messages que vous souhaitez transmettre :
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Notes de synthèse ou d'information pour les comités décisionnels, les conseils d'administration, les clients.
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Présentation percutante permettant la visualisation et la vulgarisation de concepts complexes et / ou le passage efficace d'information, quelque soit l'auditoire.
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Ainsi que tout autre service à la pièce, permettant l'atteinte de vos objectifs.
defcon2.ca jf.dufour@defcon2.ca 418 558 8705
